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En el entorno empresarial presente, los gerentes no solo deben comprender qué es un Sistema de Gestión de Calidad (SGC), sino tener muy claros los beneficios, pasos y retos para su implementación, puesto que en el entorno coetáneo juegan un papel fundamental para afirmar la calidad de las organizaciones, asi como para percibir delantera competitiva en mercados globales, convirtiéndose en un factor esencia para el incremento organizacional.
Expansión de la documentación y procesos: Con base en la evaluación primitivo, se deben desarrollar los procedimientos documentados que guiarán las actividades Adentro de la estructura. Estos procedimientos deben estar alineados con los objetivos de calidad establecidos.
El personal es el activo más importante en una organización que investigación implementar un SGC exitoso. Su Décimo activa en la mejoría de los procesos es fundamental. Esto incluye su formación continua, motivación y empoderamiento para tomar decisiones que impacten positivamente en la calidad.
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La lucro de escalera debe ir acompañada de una buena gestión, para que no se pierdan las “direcciones” del negocio y no se excedan los presupuestos.
Colaboración y control de versiones: facilita el trabajo en equipo mediante la estampación colaborativa y mantiene un historial completo de cambios en los documentos.
El propósito principal en este punto es verificar la conformidad de nuestro sistema de gestión de calidad y encontrar aquellos puntos no conformes antes de que sean verificados de forma externa, pues de esta forma se realiza un proceso correctivo que garantiza y evidencia la progreso continua del sistema de cara a una evaluación de certificación.